Уважаемые члены Учительской коллегии и профессор Лайтон,
прежде чем я отвечу на заданные мне вопросы, я обязан сделать небольшой дисклеймер. Так как меня спросили о планах, я изложу то, к чему я хотел бы стремиться на посту, на который меня выдвинули. Однако я хочу подчеркнуть, что заместитель директора - это не инициатор перемен, а в первую очередь помощник, секретарь и наемный менеджер. Власть, которую дает этот пост, совсем небольшая по сравнению с безграничной властью директора. Поэтому приоритетом для меня в первую очередь будет соблюдение действующих правил, в том числе тех, которые мне не нравятся. Последние я буду стремиться поменять, но лишь с учетом мнения Учительской коллегии и директора.
Как раз об этом и будет мой первый тезис, а именно - общие планы. Директор Лайтер подчеркнул, что у нас с ним могут быть разногласия. Достаточно вспомнить пресловутый Рейтинг факультета - тогда еще студент Лайтер был первым человеком, потребовавшим его отменить, тогда как я всегда считал, что это решение разобщило школу. И все же я принял мнение УК, когда в прошлом году временный возврат (спасибо, профессор Лайтон, что провели этот эксперимент) не понравился большинству. Точно так же я не собираюсь никому навязывать свое мнение и на посту замдиректора. Я собираюсь доносить аргументированную позицию, а соглашаться с ней или нет - дело моих коллег.
В мои планы на посту замдиректора входит обеспечивать содержательные дискуссии и голосования, так как именно помощь в их проведении Правила относят к компетенции этой должности. Я уверен, что отвечу здесь и за профессора Лайтера - Учительская коллегия продолжит быть площадкой для обсуждения всех вопросов управления Школой. Если член учительской коллегии, например, потребует моей отставки, он будет иметь на это право, на которое никто не попытается посягнуть. И вряд ли вы услышите от нас, что мы лучше кого-то что-то знаем, вместо конструктивного ответа на сделанные замечания к нашей работе. Я благодарен профессору Лайтон за то, что она сразу поставила правильные и конструктивные вопросы, на которые можно дать развернутые ответы, помогающие прояснить позицию.
Когда-то, когда меня пытались незаконно выдвинуть на пост замдиректора, я говорил, что директор и замдиректора всегда должны быть заодно. Они должны быть единомышленниками и во всем поддерживать друг друга. Я думаю, что эта концепция справедлива и до сих пор. Директор и замдиректора могут расходиться во мнениях, но быть едиными в отношении к игре. Для меня администрация Хогвартса - это наёмный менеджмент, задача которого - сделать хорошо. Взамен - попасть в историю. Но важно помнить, что администрация Школы работает на ее обитателей. Это от обитателей зависит, пойдет игра или нет, пойдет учеба или нет. Мистер Лайтер зарекомендовал себя человеком, который чувствует обитателей Школы и умеет прислушиваться к каждому мнению, даже самому непопулярному. Я стяжал репутацию ретрограда и любителя традиций, но именно пятнадцатилетние традиции отличают нашу игру от сотен уютных чатиков и флудилок. Мы должны одновременно чувствовать себя наследниками прошлых поколений и при этом отвечать на вызовы времени. И мне кажется, что мы с мистером Лайтером сможем найти золотую середину между тем, чтобы однажды утром не проснуться в совершенно новой игре, и между тем, чтобы обветшать и закрыться с двумя последними фанатиками, которым еще не надоело писать в Рейтинг Факультета.
Далее мы с мистером Лайтером выработали консолидированную позицию, которую господин директор доверил мне озвучить.
1. Постоянные работы будут поддерживаться и развиваться. Я выполню давно обещанное вам, профессор Лайтон, и наконец выложу курс разработки собственного заклинания. Мистер Лайтер планирует рассылки для новичков, в которых я буду ему помогать и которые будут содержать актуальные на момент поступления работы, как постоянные, так и регулярные.
Балловая основа, позволяющая переходить с курса на курс, на данный момент останется прежней, изменений не предвидится и в личном соревновательном рейтинге. Обнуление соревновательного рейтинга происходит автоматически по окончанию семестра, в то время как накопительный рейтинг не обнуляется, дабы студенты не теряли баллы, полученные за свои старания. Если мы или любой член Учительской коллегии увидим, что эту систему можно улучшить, мы вынесем соответствующие предложения на голосование.
2. По вопросу расписания у нас с профессором Лайтером позиции немного разошлись. Профессор Лайтер считает, что студентам и профессорам будет удобна менее строгая система, так как расписание, когда-то существовавшее, себя не оправдало и реал часто не давал возможности выкладывать лекции в срок. Как профессора, так и студенты имеют право на отдых (квесты, развлечения, общение вне уроков), не стоит чрезмерно нагружать их лекциями. 2 текстовые лекции и 1 игровая - могут осуществляться одновременно. В исключительных случаях возможны изменения, но это будет зависеть от конкретной ситуации. Уведомление о занятиях и приблизительных числах их проведения нужно будет оставлять в учительской, чтобы другие профессора могли ориентироваться в сроках.
Со своей стороны, в целом согласившись с вышеизложенным, я могу добавить, что существовавшее ранее расписание мотивировало профессоров хоть к какой-то регулярности. В семестр проводилось хоть и не 8 лекций, но хотя бы четыре. Поэтому я буду искать такие варианты, которые бы позволили вернуться к плавающей, достаточно свободной, но в то же время обладающей мало-мальским каркасом системе. Аналогично, в случае своего нахождения, эти варианты будут предложены на голосование.
3. По поводу правила 6.9 директор планирует провести обсуждение после завершения текущих выборов. Странно, что этот вопрос не поднимался раньше. Однако я бы относил к деятельности профессоров не только проведение занятий и лекций, но и, скажем, проведение экзаменов. Более подробно я изложу свою позицию на соответствующем голосовании.
Добавлю от себя, что я бы поискал способы стимулировать членов Учительской коллегии и к участию в регулярных голосованиях. Нам важно помнить о том, что администрация подчиняется правилам, а правила пишете вы. Вы даете нам право вами управлять по тем правилам, которые вы сочли для себя наиболее подходящими. Мы будем, как разведчики в авангарде, нащупывать направление и предлагать вам путь, но утверждать его предстоит вам. А наша задача - сделать так, чтобы мы сообща нашли путь наиболее верный.
С уважением,
М.Бармс.